Il 30 gennaio 2018 si è tenuta la cerimonia della firma per la cooperazione strategica globale tra WandeKai e WATTS.
Watts è un leader globale di soluzioni idriche di qualità per ambienti residenziali, industriali, municipali e commerciali.WandeKai ha costruito un forte rapporto di collaborazione con Watts per più di 10 anni con prodotti di alta qualità e un buon servizio. La nostra collaborazione include: Valvola di alimentazione a quarto di giro;Valvole di alimentazione multigiro;F1960 e F1807Raccordi in ottone ;Valvola a sfera in ottone, ecc.
Solo quando la cooperazione può svilupparsi, la cooperazione può essere vantaggiosa per tutti e la cooperazione può essere migliorata.
La cooperazione strategica si basa su considerazioni vantaggiose per tutti a lungo termine, basate su interessi comuni, per raggiungere una cooperazione approfondita. Innanzitutto, considerare come stabilire interessi comuni a breve e lungo termine.La cosiddetta strategia è quella di procedere dall'insieme, considerare gli interessi reciproci e massimizzare gli interessi complessivi.
1.Come comprendere a fondo la gestione strategica aziendale
Strategia: processo decisionale complessivo in un periodo di tempo relativamente lungo
La strategia ha le caratteristiche di guida, globale, a lungo termine, competitiva, sistematica e rischiosa
2.Studio sui Modelli mentali dei manager
I modelli mentali dei manager influenzano diversi tipi di decisioni strategiche che determinano la performance di un'azienda
Pensiero – azione – abitudine – carattere – destino
3.Vantaggio competitivo e competitività di base
Il vantaggio competitivo è un insieme di fattori o competenze che consentono a un’azienda di sovraperformare costantemente i suoi concorrenti
La competitività di base è preziosa, scarsa, insostituibile e difficile da imitare
4.Come effettuare una pianificazione strategica nella situazione attuale
Di fronte al mutevole contesto economico, utilizziamo una varietà di strumenti analitici per risolvere i problemi di pianificazione strategica delle imprese
5.Selezione della strategia competitiva delle imprese nella fase attuale
Imparare dai casi strategici di successo e di fallimento delle imprese cinesi e straniere, definire il significato strategico e scegliere la modalità di gestione strategica adatta allo sviluppo delle imprese.